{"id":1163,"date":"2016-10-20T08:47:30","date_gmt":"2016-10-20T08:47:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1163"},"modified":"2017-11-27T17:27:59","modified_gmt":"2017-11-27T17:27:59","slug":"el-paradigma-de-los-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.familiasempresarias.mx\/?p=1163","title":{"rendered":"El paradigma de los procesos"},"content":{"rendered":"
POR: Blanca Alicia Carrizales Pe\u00f1a 21\u00a0\/ 05 \/ 2012<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
Debido a la revoluci\u00f3n digital y al surgimiento de la sociedad de la
\ninformaci\u00f3n, escuchamos hablar en repetidas ocasiones de \u201cParadigma\u201d
\ny \u201cProcesos\u201d, est\u00e1n de moda; sin embargo es preferible reflexionar
\nantes de decir que \u00e9sta moda no le acomoda, vamos a darle el privilegio
\nde la duda revisando de primera mano el significado seg\u00fan el
\ndiccionario:Paradigma: ejemplo que sirve de norma.
\nProceso: conjunto de fases sucesivas de un fen\u00f3meno o de una serie de
\nfen\u00f3menos.<\/p>\n

Conjuntando estas dos definiciones, el t\u00edtulo de \u00e9ste art\u00edculo me dice
\nque tengo una idea ya definida en mi mente de una serie de fases
\nsucesivas de un fen\u00f3meno y aterriz\u00e1ndolo a mi empresa, entonces tengo
\nuna idea fija de las actividades que existen en mi organizaci\u00f3n.
\nCuando alguien dice que hay que cambiar \u00e9ste paradigma significa que
\nmis actividades ya no son v\u00e1lidas o significativas para mi negocio o
\nm\u00e1s bien no es conveniente seguir aplic\u00e1ndolo si quiero considerar a mi
\nempresa dentro de los que est\u00e1n a la vanguardia y m\u00e1s a\u00fan dentro de la
\ncompetencia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 si no quiero cambiar de paradigma?<\/p>\n

Tengo en mi mente miles de paradigmas, me es muy dif\u00edcil entender y
\nutilizar \u00e9stas palabras y por \u00faltimo mis ideas y estrategias siempre me
\nhan funcionado.<\/p>\n

\u00bfAlguien en contra?<\/p>\n

No pasa nada, solamente que los que se decidan a investigar que son
\n\u00e9stos paradigmas los que est\u00e1n deteniendo el crecimiento personal, del
\nnegocio y todo lo que conlleva a lograr una meta, son los que van a
\ndisfrutar de \u00e9sta \u201cmoda\u201d.<\/p>\n

\u00bfAlguien a favor?<\/p>\n

La organizaci\u00f3n en general se lo agradecer\u00e1, no lo localizar\u00e1n por una
\nsemana mientras usted se encuentre en la universidad que hace ya tiempo
\nno visita, ah\u00ed obtendr\u00e1 la informaci\u00f3n que requiere y despu\u00e9s de cinco
\nd\u00edas, usted regresar\u00e1 a su empresa y aunque al principio se desanime
\npor todas las actividades repetidas que se realizan, por todas las
\n\u00e1reas de oportunidad que tiene, tambi\u00e9n se sentir\u00e1 motivado por haber
\ndespertado para incorporarse a la sociedad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfEs complicado?<\/p>\n

Nada del otro mundo, tiene que tomar un curso b\u00e1sico de computaci\u00f3n, si
\nya lo tiene mejor, ahora lo que le compete es definir su metodolog\u00eda de
\ndise\u00f1o o redise\u00f1o de procesos partiendo de establecer procesos simples
\nque permitan su administraci\u00f3n y sobre todo que den valor agregado al
\ncliente y por consecuencia a la empresa.<\/p>\n

\u00bfEn cu\u00e1nto tiempo obtendr\u00e9 resultados?<\/p>\n

Esto depender\u00e1 del tiempo que su personal le dedique a la parte del
\nproyecto que les compete por lo que se sugiere que forme un equipo con
\nintegrantes de cada \u00e1rea para que lleven a cabo el proyecto y una vez
\nque lo terminen regresen a su \u00e1rea con la experiencia y sobre todo la
\ninformaci\u00f3n para apoyar al resto de los integrantes de la misma. Como
\ngerente o due\u00f1o del negocio es requerido que participe activamente en
\n\u00e9ste proyecto al 100% sin embargo, si esto no pudiera ser es
\nrecomendable que los l\u00edderes del mismo cuenten con el 100% de su
\nrespaldo.<\/p>\n

No es complicado, si es complejo por lo que se sugiere que si no cuenta
\ncon la experiencia o quisiera que el proyecto se desarrollara de forma
\nm\u00e1s expedita, puede recurrir a un consultor en reingenier\u00eda de
\nnegocios. No se preocupe, no nos estamos confundiendo, la reingenier\u00eda
\nes otra palabra que tal vez tambi\u00e9n ha escuchado en otras muchas
\nocasiones, \u00e9sta es un tanto equiparable a la palabra redise\u00f1o.<\/p>\n

Pues no me resta mas que invitarlo a disfrutar de la moda, a
\nincursionar en el excitante y revolucionario mundo digital y sobre todo
\na revitalizar su negocio para motivar la lealtad de sus clientes.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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